隆回的这个处于偏远之地的小镇，正凭借一场朝着自身内部开刀施加影响的自我革新行动，尝试着去扯掉那代表落后的标识，它所拥有的经验说不定可以给众多急切需要实现突破的乡镇送去启发。

打破思想牢笼

于小沙江镇之处，往昔那样的悠悠然的时光，即是“一杯茶一支烟，一张报纸看半天”这般模样的可闲适日子，已然彻彻底底地终结。镇党委，当年头年初所召开的动员会之际，径直点明，要是仍旧按部就班的话，那就等同于走向死亡之路，周边乡镇展现出来的发展速率，已然让人内心难以安稳下来。他们提出来所谓的“四种意识”，其核心要点呢不过就是迫使干部，从那种“守摊子”的状态，转变为“闯路子”的状态。

过去，干部们认为在山区小镇进行招商引资犹如天方夜谭，然而如今，每个人的肩上都背负了指标。镇招商办的小李直言，起初大家心里都犯嘀咕，可是看到党委书记亲自率领队伍前往珠三角对企业进行拜访，归来之后一连串项目开始着手对接，这才领悟到若不转变思想，真的就会面临被替换的局面。

办事绿色通道

踏入小沙江镇政府办公楼，最为显眼的便是墙上那工作人员去向牌，这牌能清晰显示谁在岗、谁下村、谁请假，情况一目了然，这乃是该镇所推行的开门办公制度，此制度杜绝了“找不到人、办不成事”这种老大难问题，以往群众办事需跑三四趟，如今首问责任人就得负责到底。

为了项目建设，镇里推行起了“表格化管理”情况，每一个涉及的项目从开展征地工作起始一直到投入生产运行终止之时，每一项相应环节全部都被罗列整理成了表格，其中有关责任人是谁完成时限具体是多久都被书写记录得明明白白清晰无误，就在上周刚刚完成签约手续的一所竹木加工厂，从着手洽谈事宜一直持续到成功取得用地许可资质这项全过程仅仅动用花费了15天有限时间，投资商感触颇深直呼实在是没想到处于山沟沟里面居然整体做事效率会如此之高。

一线工作法

镇党委书记存有这么个习惯，每周起码三天会在村落内或是项目工程场地里待着。他讲待在办公室里看到的都是难题，去到下面进行调研发现的皆是办法。这般的“一线作业方式”如今已然变成了硬性的规定，所有的班子成员都得前往现场去处理征拆过程中产生的矛盾、去协调用水跟用电相关事宜，决策要当场就做出，不能再层层上报且相互推诿扯皮了。

镇里设立了“红黑榜”，其目的在于检验成效。若项目建设速度快，便会登上红榜接受表扬；要是拖了后腿，就会上黑榜进行检讨。不久前发生了一桩事，有个干部所负责的产业路进度迟延滞后，此人在全镇大会上进行了检查反思，之后返回住处后，吃住在工地现场，最终硬是把工期给抢夺了回来归位正常进度。这样具备奖罚分明特点的做法，使得所有人都将神经紧绷了起来。

学习提能行动

每到周五的下午时分，小沙江镇那用作会议室的地方，向来都是满满当当没有空位，此际乃是“干部夜校”开启课程的时段。课程并非传授理论性的空洞话语，专门注重论述如何与客商开展谈判，怎样去解读土地方面的政策，如何剖析市场的行情状况。镇里还特意邀请来自县里的招商能手，以及农业领域的专家前来进行授课，迫使干部去更新自身的知识储备。

去年，年轻干部小张想引进一个电商项目，可他连基本的物流成本测算都不懂，这事儿闹了笑话，对此他感触很深。经过系统学习，如今他不但能独立完成项目可行性报告，还成了镇里的“政策通”。这种学习并非走过场，考试不合格的需要补考，直至过关才行。

招商突围之路

小小山城小沙江，地处山区海拔高，并无区位优势可讲，于是他们另辟蹊径，打起了“特色牌”。当地高山果蔬丰，中药材源亦富足，以此为依托，朝着农产品精深加工企业，展开精准招商行动。今年春天刚开始，镇长亲自带队，三次奔赴长沙城，凭借十足诚意，打动一家主营金银花凉茶之企业，邀其前来实地考察。

他们甚而将招商会开到了田间地头，使得客商能够亲眼目睹有机猕猴桃的种植环境，亲手掘开金硒土里的中药材。这般沉浸式招商成效显著，当下已签约3个项目，其总投资额超越5000万元，并且解决了当地200多人的就业问题。

作风转变实效

能够说明问题的是数据：在今年的前两个月期间，小沙江镇的固定资产投资，同比呈现出增长了18%的情况，并且新开工了5个项目。更为关键的要点在于，在最近所开展的一次民意调查当中，群众对于干部作风的满意度，提升了12个百分点。以往的状况是干部推动着群众前行，而当下的情形是群众拉扯着干部奔跑。

环境产生了改变，进而带来了连锁反应，若干在外打工的年轻人，目睹了家乡的变化，于是开始回流创业，他们有的开民宿，有的做电商，还有的搞直播带货，这个往昔寂静的小镇，如今到处透露着生机与干劲，一场起源于作风转变引发的蝴蝶效应，正在暗暗地重塑这里的面貌。

目睹完隆回小沙江镇的这般自我革新，你认为你们当地的基层干部，最为需要改变的是啥？欢迎于评论区留言探讨，要是你觉得这篇文章极具价值，可别忘记点赞转发，以使更多人瞧见基层的真切变化。