煤炭行业此刻是正处在那深刻变革的进程之中，往昔那“躺着就能够赚钱”的日子已然是一去不复返了，好多凭借煤矿来维持生计的家庭面对的是现实的转型时所产生的阵痛呢。

行业寒冬突如其来

2016年元宵节的时候，山西同蒲铁路沿线的那些发煤站，呈现出异常冷清的状况，这种情况和往年那种车水马龙的景象，形成了十分鲜明的对 比，这一变化能够直观地反映出煤炭市场出现了急剧下行的态势，产能过剩这个问题，已经从行业报告，转变成了车站里空荡荡的铁轨 。

那时候，国务院刚刚颁布了化解过剩产能的意见，打算耗费数年时间去退出大量产能，政策信号快速传递至生产一线，就在当年春节，山西大量煤矿少见地全都停产放假，这表明很多矿工的家庭收入从源头被切断了，原本稳定的生活节奏给打乱了。

“煤二代”的尴尬与抉择

曾有像张楠这般的“煤二代”，其职业选择往昔深受家庭的影响，父母于煤矿拥有的稳定高薪跟福利，致使子承父业变成顺理成章之事，他在五年之前加入煤矿，所图的便是这份国企的“铁饭碗”以及优越的社会地位 。

然而，资源的枯竭以及行业的收缩，使得这条路变得狭窄起来。元宵节结束之后，张楠必须前往两百公里以外的新岗位。随之，他开始清醒地认识到，父辈所处的黄金时代是无法进行复制的，在观望之际，他已然在心里筹划着转行去做生意，旨在为未来寻觅新的出路。

老矿工的务实转身

以三十年工龄为底蕴之人栗建设称得上是行业变迁方面的活字典，对于“去产能”“转型升级”等政策词汇他有着相当熟悉的程度；而这份熟悉的背后是源自于其自身内心所具备的那份切身危机感，鉴于此，他怀揣坚决态度反对女儿再度踏入煤炭行业 。

他的转向堪称务实，2015年，瞅见外甥于新疆那儿倒腾特产去开网店，业绩挺不错，栗建设就毅然决然地入股了，负责诸如打包发货等具体的工作。从操控机械设备，到手里握住红枣核桃，这位老矿工以行动表明，转变发展路径虽说艰难，然而为了生活必定得迈出起始的那一步。

家庭收入的直接冲击

处于那行业兴旺发达的阶段之时，煤矿工人们的收入构建得颇为丰厚，各种各样的奖金补贴，其名堂是极为繁多的。张雅丽回想道，在节假日来临之前发放薪酬这属于常态，那高收入不但带来了生活之中的优越感，甚至演变成为子女在婚恋这个市场里的一项加分内容。

然而，当寒冷的冬天降临之后，工资的发放变成了迟缓的状态。一直拖到2016年春节之前，她才拿到了上一个季度的工资。这样一种收入方面的不确定情形，直接对家庭消费以及未来规划产生了影响，使得每个家庭成员都不得不重新去审视对煤炭行业的那种依赖 。

企业层面的减负行动

面对经营方面的压力情况，山西的各大发挥主要作用的煤炭企业，像是晋煤、焦煤、潞安集团等，从2016年开始，纷纷启动了针对人员的调整计划，“停薪留职”以及“分流转岗”，从原本只是传闻的状态转变为在实际中正式施行的政策，其目的在于，当产量进行压缩的时候，能够降低人力所需要的成本 。

这些举措虽说能够给予企业些许喘息的时机，然而针对于职工来讲却意味着职业的中断，像乔华这般的“80 后”矿工，在政策的驱动作用下开始慎重地思索办理“停薪留职”，打算离开家乡前往外界寻觅新的工作机会。

寻找新生的多元尝试

不止一条路径是转型的，除了合伙做生意像栗建设那般，更多人寻新方向开始利用煤炭行业积累的技能或者资本，有的人转向煤矿相关的设备维修，有的人转向煤矿相关的技术服务，有的则完全跨界，学习电商，学习物流等全新领域 。

这些尝试一同描绘出一幅有所转变的图景：摒弃对单一资源那惯常的依赖倾向，进而在满心的忧虑里头去探寻全新的发展方向。整个过程自然而然一定会伴随着令人痛苦的状况，然而这同样也是以资源为支撑重点进行发展的区域，对其经济架构重新塑造，以及个人职业观念实现更新转变必然要经过的阶段。

如若一座城市的兴盛与衰败跟一种资源紧紧捆绑在一起，那么个人的命运究竟要怎样挣脱这般绑定，进而开拓出真正具备可持续性的未来呢？欢迎于评论区分享你的观点。